Je mets en place une procuration !

Wittelsheim pour tous, amie de la responsabilité financière

Notre démarche pour ce thème

La responsabilité financière est une condition essentielle de l’action publique : elle garantit la continuité des services, la capacité à investir, la justice entre générations et la confiance des habitantes et habitants. À Wittelsheim, les choix budgétaires ont des conséquences concrètes sur le quotidien, les équipements, les impôts et les marges de manœuvre de la commune.

Sur ce thème, nous faisons le choix de partir du vécu et de la perception des habitantes et habitants, des agents, des associations et des acteurs locaux.
Avant de proposer des orientations budgétaires ou financières, nous écoutons ce que vous comprenez, ce qui vous interroge, ce qui vous inquiète ou vous semble prioritaire dans l’utilisation de l’argent public.

Cette page évolue avec vos témoignages et vos propositions, pour construire un programme de gestion financière à la fois rigoureuse, transparente et compatible avec les besoins du territoire et les compétences de la commune.

 

Des finances solidaires et responsables, ce n’est pas seulement “bien gérer”, c’est donner du sens à l’argent public : orienter les budgets vers les écoles, les associations, les énergies partagées, les logements rénovés... C’est faire en sorte que chaque dépense serve à améliorer le quotidien, à renforcer les liens humains, à préparer l’avenir sans creuser les inégalités.
C’est dans cet esprit que nous proposons une gestion claire, participative et prévoyante : une commune qui investit dans la solidarité et dans la confiance, pas dans la peur.

Posons un diagnostic

À Wittelsheim comme ailleurs, la responsabilité financière repose sur trois mécanismes simples : ce que la commune reçoit, ce qu’elle dépense et ce qu’elle peut planifier. Les habitants voient surtout les effets concrets : travaux reportés, services qui manquent de moyens, décisions difficiles à comprendre. La commune dépend largement de l’État, de la Région, du Département et de la m2A pour ses recettes. Une part importante des investissements repose sur des subventions, parfois longues à obtenir.

Les budgets locaux doivent éviter le déficit, ce qui peut entraîner des coupes rapides quand une recette prévue n’arrive pas. À Wittelsheim, certains services ont déjà vécu des restrictions en cours d’année. À l’inverse, des excédents peuvent apparaître lorsque les dépenses ont été bloquées : l’excédent de 1,7 million d’euros observé récemment en est un exemple. Cela pose des questions sur l'anticipation des dépenses et l'évaluation des besoins.

La fin prochaine des recettes liées à Stocamine, les incertitudes autour de la m2A, et le besoin d’entretenir un patrimoine communal ancien renforcent la nécessité d’une gestion précise et anticipée. Les habitants expriment leur volonté de comprendre comment l’argent circule et pourquoi certains choix sont faits.

👉 Nous voulons connaître vos préoccupations.

Merci pour vos témoignages.
Ils ont permis de faire émerger des constats partagés sur la compréhension des finances locales, les priorités perçues et les inquiétudes liées à l’avenir budgétaire de la commune.

Nous entrons maintenant dans un temps de synthèse et d’analyse pour restituer ce que vous avez exprimé.

Bilan de votre réalité quotidienne

Vos préoccupations montrent une attente profonde de clarté, de pédagogie et de dialogue. Les habitants veulent savoir comment les décisions budgétaires se prennent, pourquoi certains projets avancent et d’autres non, quelles recettes sont garanties ou temporaires, et comment les dépenses sont priorisées. L’excédent inattendu de 2 millions d’euros a renforcé un sentiment d’incompréhension : comment peut-on manquer de moyens dans les écoles ou les services tout en terminant l’année avec une marge aussi importante ?

Il ressort aussi un besoin de lisibilité : comprendre l’impact de la m2A, l’avenir des recettes Stocamine, les effets de BlueSolution, les règles du PLU et les financements possibles. Les habitants veulent participer, mais ils demandent un cadre clair pour pouvoir le faire.

👉 Ces préoccupations nous guident pour construire nos propositions.

Merci pour vos propositions.
Elles ont nourri la réflexion collective et enrichi le travail sur ce thème.

Nous entrons maintenant dans la phase de construction du programme, afin de mettre en cohérence les propositions, d’en évaluer la soutenabilité financière et de formuler des engagements clairs pour la commune.

Bilan de "Vos propositions - votre avis"

Le programme présenté ci-dessous est le résultat de ce travail collectif.
Il s’appuie sur vos témoignages, vos propositions et une analyse des finances communales, des contraintes budgétaires et des marges d’action réelles.

Décider ensemble

  • A. Arbitrages finaux

    • Prioriser ce qui améliore directement la vie quotidienne.

    • Assurer la stabilité financière après Stocamine.

    • Défendre une compensation équitable avec la m2A.

    • Favoriser les Sociétés Coopératives d'Intérêt Collectif (SCIC) et le local avant le privé.

    • Soutenir la rénovation énergétique sans avance de frais.

    • Moderniser l’urbanisme sans artificialiser.

    B. Engagements (5–8)

    1. Défendre une gestion claire et transparente.

    2. Porter une responsabilité financière tournée vers les habitants.

    3. Proposer des solutions locales plutôt que des coupes.

    4. Créer les conditions d’une économie circulaire locale.

    5. Accompagner chaque famille dans la transition énergétique.

    6. Interpeller la m2A pour une juste répartition des recettes.

    7. Protéger nos terres agricoles et nos ressources locales.

    8. Aller vers une gouvernance ouverte, pédagogique et accessible.

    C. Budget

    Aucune somme précise.
    Les investissements dépendront en priorité :

    • des financements de la m2A,

    • des aides de l’État, du Département et de la Région,

    • des fonds européens (FEDER, FEADER, LIFE),

    • du tiers-financement pour limiter les dépenses communales.

    Pas d’augmentation d’impôts municipaux pour compenser des compétences extérieures.

    D. Cohérence avec nos repères

    • Justice : l’argent public doit profiter à tous.

    • Ecologie concrète : rénovation, sobriété foncière, SCIC énergie.

    • Lien social : participation citoyenne aux choix budgétaires.

    • Démocratie : transparence, compréhension, décisions ouvertes.

    • Souveraineté locale : défendre les recettes communales.

    • Vision longue : stabilité après Stocamine, rénovation 2050.

    E. Planning

    Dès que possible

    Interroger la m2A – demander les chiffres précis – organiser l’audit – informer les habitants – cartographier les recettes Stocamine – réunir les services – solliciter les partenaires financiers.

    Court terme (0–18 mois)

    Lancer l’audit – créer le fonds de transition – mettre en place le Conseil citoyen – ouvrir un guichet SCIC – préparer la taxe logements vacants – former les services au suivi des subventions.

    Moyen terme (18 mois – 3 ans)

    Mettre en œuvre la préemption/rénovation – déployer le tiers-financement – défendre la compensation BlueSolution ou autre – finaliser le PLU sobre – installer les premières SCIC.

    Long terme (3–6 ans)

    Stabiliser les finances – consolider les SCIC – réduire de moitié la vacance – généraliser les rénovations énergétiques – maintenir la participation citoyenne continue.

    👉 À Wittelsheim, l’avenir se construit avec vous.
    Partagez ces idées autour de vous, faites entendre votre voix, et les 15 et 22 mars, votez Wittelsheim pour Tous – Nicole Carquin &Bertrand Pfeiffer.
    Pensez aussi à vous inscrire sur les listes électorales, et encouragez vos proches à le faire.